Обязательный аудит
Обязательный аудит - проведение независимой аудиторской проверки состояния бухгалтерского учета
и подтверждение достоверности финансовой отчетности предприятия, в случаях предусмотренных действующим
законодательством России.
Цель обязательного аудита - официальное подтверждение достоверности финансовой отчетности предприятия
для повышения к ней доверия различных групп пользователей. Подготовка аудиторского заключения для
предоставления в ГКЦБФР России, а также в других предусмотренных случаях.
подробнее >>
Налоговый аудит
Налоговый аудит - проведение комплексной проверки правильности начисления и уплаты налогов
( налоговый аудит ) в соответствии с действующим законодательством России в области налогообложения.
Разработка рекомендаций по устранению ошибок при начислении налогов, помощь при составлении деклараций
по прибыли и НДС. Оперативное консультирование налогоплательщика по порядку начисления обязательных
налогов и сборов при осуществлении конкретных операций на основании анализа представленных первичных документов.
Цель налогового аудита – снижение рисков применения штрафных санкций до максимально приемлемого
уровня в отношении ведения налогового учета при проведении фискальных проверок налоговыми органами.
подробнее >>
Инициативный аудит
Инициативный аудит - услуга, адресованная собственникам предприятий, по экспертизе состояния
бухгалтерского учета, экспертизе состояния налогового учета на предприятии,
и оценке эффективности управления предприятием.
Выполнение аудиторских процедур и подготовка отчета по оговоренным с клиентом специальным вопросам.
Цель инициативного аудита - минимизация финансовых и хозяйственных, учетных и налоговых рисков собственника,
а также устранение нарушений во избежание штрафных санкций, путем выявления нарушений в бухгалтерском учете,
налогообложении, документообороте.
подробнее >>
КОНСАЛТИНГ : Управленческий учет
Управленческий учёт – это система, обеспечивающая управленческий аппарат информацией,
используемой для планирования, управления, контроля, и оценки как организации в целом,
так и её структурных подразделений.
Цель управленческого учета – разработка и внедрение системы управленческого учета для использования
в эффективном управлении предприятием и его структурными подразделениями.
Компания "Консультант Плюс" предлагает справочно-правовую систему
КонсультантПлюс, которая позволит Вам всегда быть в курсе сегодняшних изменений законодательной базы нашей страны. Правовая информация, официальные нормативные акты, поиск необходимой информации - это лишь небольшой перечень возможностей
спс Консультант Плюс (справочно-правовой системы). Важным моментом является постоянная обновляемость базы документов, таким образом, Вы всегда будете в курсе последних изменений в законах и правовых актов.
подробнее >>
КОНСАЛТИНГ : Бюджетирование
Бюджетирование – это планирование деятельности на основе принимаемых бюджетов.
Цель бюджетирования – оптимизация финансовых ресурсов и потоков предприятия,
создание эффективной системы управления финансами,
повышение управляемости организации,
повышение ответственности персонала.
Представители компании Альтерком предлагают оборудование мини
атс Panasonic в широчайшем ассортименте. Выбор телефонных систем дело сложное и муторное, потому в выборе офисных атс Вам помогут наши специалисты. Приходите в наши магазины и вы останетесь довольны выбором свое личной
мини-атс. Это может быть как мини атс Panasonic, так и мини АТС LG, и вполне в этот список может быть включена мини-атс Karel, но это уже исключительно под Вашу ответственность
подробнее >>
КОНСАЛТИНГ : Реорганизация бизнес-процессов
Бизнес-процесс - это целостная, функция по производству определенного набора выходных объектов/информации
с возможным использованием входных объектов/информации, осуществляемая определенным набором ресурсов
по определенным для данной работы правилам.
Реинжиниринг – это перестройка (перепроектирование) бизнес-процессов для достижения улучшения деятельности предприятия.
Цель реорганизации бизнес-процессов - проверка адекватности существующих моделей бизнес-процессов ( документальное обеспечение процессов,
длительность, контроль качества, пересечение функций внутри служб и между сотрудниками,
целесообразность и эффективность принятия решений ) стратегическим целям предприятия.
Анализ выявленных проблем бизнес-процессов в отношении регламентирующих документов, внутреннего контроля,
информационной системы и т.д.
Разработка плана внедрения новых бизнес-процессов - составление плана внедрения новых бизнес-процессов
(планирование организационных изменений, планирование ресурсов, планирование разработки информационной системы).
Внедрение новой модели бизнес-процессов.
Увеличить свой мозговой потенциал Вы сможете посетив
семинары управление персоналом.
подробнее >>